中国网新山东9月24日讯 中国十七冶集团承建的济南绿色建设国际产业园基础设施一期工程建设过程中，项目团队以加强技术创新及应用为抓手，不断激发团队创新活力，始终将保证工程质量贯穿施工全过程。

　　济南绿色建设国际产业园基础设施一期工程位于济南新旧动能转换起步区，是山东省新旧动能转换综合试验区的重点项目之一、全省推行“标准地”供给改革的国际招商产业园试点园区。

　　为践行绿色发展理念，项目团队定期开展科技创新培训和交流活动，结合施工现场实际问题提出自己的新想法、新见解、新思路。项目团队碰撞出的《聚苯颗粒水泥条板建造关键技术研究与应用》研发课题，目的是实现聚苯颗粒水泥条板在内外墙施工中的应用，有效解决建筑内外墙传统施工速度慢、湿作法工序复杂等问题。这一研发课题是为响应国家应用新技术、新材料、新工艺、新方法的号召，结合装配式施工理念，为建筑墙体施工技术多元化发展和确保工程质量、安全提供新型建筑节能技术。

　　一期工程13号单体楼采用了装配式施工理念，基础形式为混凝土独立基础，钢结构厂房材料具备重量轻、强度高的特点，减小了单体自重，降低了基础工程造价。钢结构构件基本在工厂制作，方便安装，提高了现场的施工效率。用钢材做框架，减少了对环境的破坏，符合绿色环保建筑理念。

　　随着信息技术的大力发展，建筑工程各个阶段的实施和管理逐渐从经验式转向科学式。尤其对工程施工，现场影响因素众多，工序繁复多变，人员素质不一，合理应用BIM技术提高和改善现场质量管理水平就显现出重要作用。

　　针对钢结构施工，项目团队采用三维可视化技术交底，直观表现各个施工重点和难点，可以让现场工人更加清楚施工方案详细内容，并可提前找出施工方案的不足之处。三维可视化技术交底以问题为导向优化和改进施工方案，进而提高生产效率，保证施工质量，能够有效减少返工、缩短工期、降低成本。

　　项目团队对广联达、BIM、移动技术、智能硬件和大数据等技术的运用，补足了质量管控体系的不足。通过质量巡检系统，实现质量检查标准移动端统一推送，现场质量问题实时拍照、同步上传。质量问题统计分析、后台数据自动汇总、质量报告一键生成、质量问题看板快速查看和优秀施工做法、质量缺陷定期公示等功能，实现对施工现场质量全方位无死角管控，提高了质量管理岗位人员工作效率。

　　二次结构作为建筑工程的主要组成部分，细部节点繁多，传统的施工方式对原材料切割的随意性较大，普遍存在着浪费、损耗现象，难以实现精细化管控。

　　项目团队利用Revit软件建模对二次结构进行排布，在施工前将所有砌块、圈梁、构造柱、导墙、顶砖、门窗洞口及过梁的空间位置预先做好定位及统计，同时将砌块、构件提前加工好并提前运输至相应区域，达到节约施工材料耗损率、降低施工成本等目的。为便于Revit软件建模展现出的施工工艺流程能够被快速直观查看，项目团队在施工现场张贴二维码，工人扫码即可了解。

　　在主体施工阶段，项目团队利用Revit软件进行图纸会审，对所有构件的数字化、参数化整合时，更容易发现传统二维图纸会审难以发现的问题。在三维模型中，各工程构件之间的空间关系一目了然，软件的碰撞检查功能可以更加直观地发现图纸不合理的地方，保证会审质量，提高工作效率，指导现场施工。

　　项目团队组织开展以“质量体系管理、重大技术质量文件和交底管理、质量检查整改、分包质量、工程资料、工程实体、不合格品、智慧工地质量模块”为主要内容的过程资料检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制资料及关键点进行全面检查和隐患排查，发现并整改质量问题。

　　项目部制定质量目标，并分解到施工、技术、质量、材料各个岗位，明确质量管理责任。建立了包括质量管理、质量责任、质量检查、质量考核等在内的制度体系，过程质量管理按制度执行。对各工种新进场人员进行施工前技术交底、安全技术交底，技术交底和安全技术交底做到全覆盖。现场施工落实“三检”制、工序交接制度等，各项验收及交接按制度执行。通过各项专项检查及日常巡检对工程进行过程质量检查、控制，发现问题及时下发整改单，并进行监督落实，形成闭环。

　　济南绿色建设国际产业园基础设施一期工程在全部单体楼质量实地检测和考察评估中，被认为施工规范、质量合格，顺利通过验收，体现了质量管控的效果。十七冶项目团队努力践行“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”全国“质量月”活动主题，提升精细化管理水平，推动项目高品质建设，打造精品工程，为起步区建设贡献央企力量。（通讯员 王月杰 丁欣）

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