重整枪旗的济南高新（600807.SH）进入新一个五年计划。新的规划蓝图中，济南高新将目标锁定特色产业园区运营，这股新的源动力，能否化作济南高新未来前行的驱动力？

　　站在十字路口前的济南高新，面前仍有荆棘。近期切入到生命健康产业，正是公司劈波斩浪的第一式，然而白壁尚有微瑕，新的征程中也难免微过细故，重整路途上的济南高新能否卸下包袱，后续又是否能够按图索骥续航发展？近期，财联社记者走访济南高新，一睹上市公司改革全貌。

　　以白衣骑士的身份接掌“天业”三个春秋，化解地方金融风险的济南高新已然成为山东国资国企改革的一个缩影。正值新一代管理层磨合一年之际，公司经营层开始着力思索吐故纳新之道。

　　如果说跳出“房企包围圈”，换道“产业运营”，是济南高新的先行策略，那么率先切入生命健康，落实“高新”属性，则让这个策略有了落脚点。

　　济南高新“十四五”的规划中，建立特色园区、深耕产业运营是其总纲，公司制定了“园区+实业”的经营模式，通过自投、自营一批优质实业，不断提升产业运营能力。

　　而实业的首批标靶，就是医疗器械。“医疗永远是一个朝阳产业，但公司会撇开低附加值的产业，通过实业投资，形成园区内资源的整合和重聚。”公司高管向记者阐释园区运营的逻辑。不过，济南高新近期收购艾克韦生物引发了市场热议，但在资本供求大环境下，如今的医疗产业不付出一定溢价很难取得优质标的。

　　济南高新一轮轮发展中，积累了大量资源，下一步思考的是如何盘活资产，构建产业生态圈。“用服务业的方式，去做产业运营。”公司高管坚定地表示。

　　公司特色园区的发展也已切入到新的维度，从“粗放开发”转变为“开发—实业—再融合”的精细化闭环运营发展。下一步就是不断寻找、培育优质标的，不断地向特色园区注入新活力。

　　公司也在不断扩容疆土，坚持“走出去”的策略，目前南京云溪医谷、黄山市田园综合体PPP项目、无锡产业基地项目、齐河国际康养文化基地等项目正逐步落地。此外，公司还在长三角、粤港澳大湾区、海南自贸区、沿黄流域等重点区域布局，致力于成为国内领先的特色产业园区综合解决方案供应商。

　　涅槃发端于改革，济南高新续弦“老天业”，上市公司的治理除了业务结构的调整外，已延伸到董事会多样性、股权架构重塑、投资者保护等更深层的内涵。

　　经营管理方面，上市公司进一步明确董事会与经营层的权责范围，构建了“大运营”管理体系，规范了公司办公会和投资决策论证会的相关程序规则，提高了经营层会议的召开频率和规范程度，保障了经营层按照股东大会和董事会决策，高效推进公司业务经营的各项工作。

　　公司治理方面，聚焦主业做减法是济南高新打出的第一张牌。公司目前陆续将小贷金融、矿业等资产置出体外，历史上的诉讼大部分在今年也基本化解，下一步将轻装上阵。

　　在运营模式创新上，济南高新从产业投资、招商促进、品牌口碑、资产增值等大循环角度来思考运营的价值，并提出以产业思维去开展园区运营。

　　“全面实现精细化运营，是公司未来的发展路径。围绕园区企业核心需求，重点提升产业服务能力，进而实现产业互通互联，提高企业生产效率，降低运营成本。”公司高管向记者介绍到。让招进来的企业能够留得住，让自己持有的物业能够保值增值，通过精细化园区运营反过来助力于规划、招商、融资等全流程的每个环节。

　　在公募REITs热潮下，济南高新也拓宽了思路，开发模式向“产业引导、企业参与、基金操盘”转变。在园区开发初期，推动设立园区专业化产业引导基金和园区建设基金，吸引社会资本参与到产业创新中来，激发产业创新的活力，有机会成为推动园区产业结构升级的驱动器。通过基金化操盘引进社会资本，让社会资本在新园区开发上形成利益共享、风险共担的可持续发展框架。

　　而在做大做强的目标下，公司高管也立下新的使命，立足生命健康产业，对园区企业做好服务与赋能，并且上市公司未来也将要通过培育、并购等多元化方式，将济南高新打造成一张全国性名片。

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